Flagship Course
조직 변화 아키텍처 랩
8주 동안 자사 과제를 가져와 설계하고, 파일럿으로 검증합니다. 이론 비중보다 산출물과 동료 피드백이 중심입니다.
학습 성과
- 전략·구조·문화 간극을 한 장의 맵으로 정리할 수 있습니다.
- 중간관리자용 브리지 대화 스크립트를 설계할 수 있습니다.
- 파일럿 팀의 성공/실패 신호를 주간 단위로 판별할 수 있습니다.
- 확산 단계에서 버릴 것과 유지할 것을 구분하는 기준을 만듭니다.
정보성 요금
개인 참가 기준 참고가 ₩1,280,000입니다. 팀 단위·기업 내 진행은 요금 안내의 변화 설계실 패키지를 참고하세요. 이 사이트에서는 결제가 진행되지 않습니다.
커리큘럼
-
정렬 진단 스튜디오
문서·인터뷰·관찰 데이터를 교차해 간극 맵을 초안합니다.
-
역할과 권한 재배치
의사결정 레이어를 다시 그리고, 회의 목적을 재정의합니다.
-
저항 신호 맵
반발·침묵·과잉 순응을 유형화하고 조정 실험을 설계합니다.
-
중간관리자 브리지
위·아래 메시지를 번역하는 주간 루틴을 실습합니다.
-
파일럿 운영
한 팀에 적용하고 관찰 지표를 수집합니다.
-
확산 포트폴리오
확장 우선순위와 ‘의도적 미적용’ 영역을 결정합니다.
강사
한지우
조직 설계·변화 관리 실무 13년. 제조·금융·공공 부문에서 구조 개편 동행을 수행했으며, 현재 Microservices Hub의 랩 디렉터입니다.
FAQ
원격만으로 수강할 수 있나요?
가능합니다. 다만 파일럿 모듈은 자사 팀과의 현장 관찰이 필요해, 원격만으로는 깊이 있는 피드백이 제한될 수 있습니다. 이는 의도된 한계입니다.
사전 지식이 필요한가요?
조직도·전략 문서를 읽을 수 있으면 충분합니다. 컨설팅 자격은 요구하지 않습니다.
팀으로 신청하면 무엇이 달라지나요?
동일 조직 3인 이상이면 자사 사례 피드백 시간을 추가로 배정합니다.
수료 후 지원은?
분기 라운드테이블 초대와 자료실 접근이 포함됩니다. 1:1 코칭은 별도입니다.
수강 후기
저항 신호 맵 모듈이 특히 쓸모 있었습니다. 다만 주간 과제가 본업과 겹칠 때는 속도가 버거웠습니다.
박민재 · 부산 · IT 서비스
“중간관리자 브리지” 세션 이후 팀장 회의에서 질문이 바뀌었습니다. 짧은 후기지만, 그 한 가지로 충분했습니다.
익명 · 유통업 클라이언트